Start Up · Creamos el área de RR.HH. desde cero
Diseñamos y ponemos en marcha el área de Recursos Humanos para empresas que crecieron sin estructura formal. Dejamos procesos andando, políticas escritas y un equipo interno listo para sostener la operación cuando nos vamos.
- Diagnóstico de punto de partida
- Diseño del área a medida
- Procesos y políticas operativas
- Transferencia al equipo interno
Crecieron sin área de RR.HH. y ya no se sostiene.
Muchas empresas pasaron de 20 a 150 colaboradores sin profesionalizar la gestión de personas. RR.HH. quedó disperso entre dirección, administración y mandos medios. El resultado: criterios sueltos, decisiones improvisadas y mucho desgaste interno. Es hora de diseñar el área en serio.
"Éramos 80 personas y la administradora hacía RR.HH. en sus tiempos libres. No podíamos seguir así."
— Cliente típico antes de iniciar el servicio
Empresas que se identifican con esto:
- Empresas que crecieron sin estructura formal de RR.HH.
- Pymes familiares en proceso de profesionalización.
- Compañías que pasaron los 50 colaboradores y necesitan ordenar.
- Startups que se consolidan y necesitan políticas escritas.
- Empresas que abrieron operación en nuevos países.
- Organizaciones que cambiaron de dirección y necesitan revisión completa.
Área de RR.HH. armada y operando.
No es un PDF con recomendaciones. Es el armado completo del área, con procesos andando y equipo interno capacitado para sostenerlos.
Diagnóstico del punto de partida
Qué hay hoy, qué no hay, qué urge y qué puede esperar. Mapa claro escrito.
Diseño del área a medida
Estructura, roles internos, procesos clave y nivel de servicio acordado con dirección.
Procesos y políticas operativas
Selección, onboarding, evaluación, compensaciones, salidas, comunicación interna.
Documentación viva
Manuales operativos, plantillas y procedimientos que quedan en la empresa.
Implementación con métricas
Indicadores de gestión humana desde el día uno: rotación, cobertura, clima.
Transferencia al equipo interno
Capacitamos al referente que va a sostener el área cuando nos retiremos.
Diagnóstico, plan, intervención y resultado.
Aplicamos el Método Urbano: cuatro fases, sin atajos. Lo que no se diagnostica bien, se interviene mal.
- Mes 1 · Diagnóstico: Mapeo de situación actual, prioridades y nivel de inversión razonable.
- Mes 2 · Diseño: Estructura del área, procesos clave y plan de implementación.
- Mes 3–5 · Implementación: Puesta en marcha de procesos y herramientas, una a una.
- Mes 6 · Transferencia: Capacitación al equipo interno y cierre con indicadores en marcha.
Lo que cambia al hacerlo bien.
Área profesionalizada en 6 meses
Procesos andando, no en un PDF.
Equipo interno capacitado
No quedás dependiendo de la consultora.
Decisiones con criterio
Cada proceso clave queda escrito y replicable.
Indicadores reales de gestión
Visibilidad sobre rotación, cobertura, clima y costos.
Profesionalización para socios y dirección
La empresa se vuelve más vendible y escalable.
Base para crecer sin desorden
Sumar 50 colaboradores más deja de ser un problema.
Lo que suelen preguntarnos.
¿Cuánto demora armar el área?
Entre 4 y 6 meses para tener el área operando con procesos y métricas. Algunos ajustes se sostienen hasta 12 meses.
¿Necesito contratar a alguien interno antes de arrancar?
No es obligatorio. Si no hay un referente, lo elegimos juntos durante el proceso y lo formamos.
¿Aplica a empresas con un solo dueño o socio?
Sí. Es uno de los casos más frecuentes. La profesionalización del área también descarga al dueño de temas que no debería estar atendiendo.
¿Qué pasa con las políticas que ya tenemos?
Las revisamos. Lo que sirve se conserva, lo que no se actualiza. No reinventamos todo.
¿Qué tipo de empresa es el cliente ideal?
Pymes entre 30 y 300 colaboradores que crecieron rápido y sienten que RR.HH. quedó atrás.
30 minutos pueden ordenar muchas cosas.
Sin compromiso. Si vemos que podemos sumar, te proponemos un plan claro. Si no, te decimos por dónde sí.
"En seis meses pasamos de no tener nada formal a tener un área con procesos, métricas y dos personas a cargo."
— Mariana C. · Dirección, empresa manufacturera