Servicio · Bienestar y clima

Pausas activas · Rutinas de rendimiento sostenible

Pequeñas intervenciones en la jornada que reducen el agotamiento y mejoran la concentración. Diseñadas para empresas reales: en formato presencial, híbrido y remoto, con instructores profesionales y rutinas que se sostienen en el tiempo.

  • Sesiones de 10 a 15 minutos
  • Presenciales, híbridas o remotas
  • Instructores profesionales
  • Programa de 3, 6 o 12 meses
/ 01 Qué problema resuelve

Jornadas largas, atención que se cae.

Las jornadas continuas frente a una pantalla deterioran rápido la concentración y la energía. A media tarde la productividad cae, los errores suben y la sensación de cansancio se acumula. Tres pausas activas bien hechas en la jornada cambian radicalmente la curva.

"Pensé que iba a ser un gasto inútil. A los tres meses los líderes pedían más pausas, no menos."

— Cliente típico antes de iniciar el servicio

/ 02 Para qué tipo de empresa

Empresas que se identifican con esto:

  • Empresas con jornadas extensas frente a pantallas.
  • Equipos administrativos, técnicos o de atención.
  • Organizaciones que ya iniciaron programas de bienestar y quieren ampliar.
  • Empresas con dolencias musculares recurrentes en el equipo.
  • Compañías con trabajo remoto o híbrido que quieren sostener el cuidado.
  • Áreas con alta concentración requerida (desarrollo, análisis, contable).
/ 03 Qué incluye

Pausas profesionales, no improvisadas.

Sesiones cortas, programadas en horarios estratégicos, conducidas por profesionales en kinesiología, yoga corporativo o psicomotricidad.

/ 01

Sesiones programadas en agenda

Frecuencia diaria, día por medio o tres veces por semana según necesidad.

/ 02

Formato según operación

Presencial en oficina, en streaming para remotos, o híbrido.

/ 03

Instructores profesionales

Kinesiólogos, profesores de yoga o terapistas físicos según el enfoque elegido.

/ 04

Rutinas personalizadas

Cuello y hombros para administrativos, ergonomía postural para horas en escritorio, etc.

/ 05

Programa de continuidad

Mínimo recomendado: 3 meses. Ideal: 6 a 12 meses para que el hábito se instale.

/ 06

Indicadores de uso

Tasa de participación, encuestas trimestrales, evolución de dolencias reportadas.

/ 04 Cómo trabajamos

Diagnóstico, plan, intervención y resultado.

Aplicamos el Método Urbano: cuatro fases, sin atajos. Lo que no se diagnostica bien, se interviene mal.

  • Semana 1 · Diagnóstico: Tipo de operación, dolencias reportadas y agendas posibles.
  • Semana 2 · Diseño: Formato, frecuencia, horarios y comunicación interna.
  • Mes 1+ · Implementación: Arranque de sesiones con instructor.
  • Trimestral · Revisión: Ajustes de formato, horarios o contenido.
/ 05 Beneficios

Lo que cambia al hacerlo bien.

Mejor concentración sostenida

Especialmente en la franja de la tarde.

Reducción de dolencias musculares

Cuello, espalda, hombros y vista.

Mayor energía al final del día

Los colaboradores llegan a casa con más resto.

Vínculo entre equipos

Las pausas grupales generan momento compartido.

Bajo costo, alto impacto

Una de las inversiones con mejor relación costo-beneficio.

Marca empleadora visible

Es uno de los beneficios más valorados por el equipo.

/ 06 Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos.

¿Cuánto dura cada sesión?

Entre 10 y 15 minutos. Suficiente para recuperar foco sin interrumpir la jornada.

¿Funciona en formato remoto?

Sí. Hacemos sesiones por videollamada con instructor en vivo.

¿Quién paga las pausas, la empresa o el colaborador?

La empresa. Las pausas son parte de la jornada laboral.

¿Es obligatorio participar?

No. La participación es voluntaria. La adopción real ronda el 60-80%.

¿Se combina con otros programas?

Sí. Funciona muy bien combinado con Taller de prevención de Burnout o programa de bienestar más amplio.

Empezá con una conversación

30 minutos pueden ordenar muchas cosas.

Sin compromiso. Si vemos que podemos sumar, te proponemos un plan claro. Si no, te decimos por dónde sí.

"Al principio había escepticismo. Hoy es el beneficio mejor valorado en nuestras encuestas internas."

— Mariela L. · Gerenta de RR.HH.