Naciste entre 1980 y 2000

Millenials: la primera generación nacida en la era de Internet’, URSULA URBANO escribe el titular de su artículo periodístico y se siente identificada. Ella nació en 1991 y hoy tiene 27 años. 🙋‍♀️🙋‍♀️🙋‍♀️🙋‍♀️Y la nota sigue:

Los MILLENIALS en comparación con generaciones anteriores, somos la única generación que ha vivido “dos mundos”, la era pre-internet y la era digital.💻💻💻💻💻 Vivimos en la inmediatez, en constante contacto con las nuevas tecnologías, nos adaptamos rápidamente a los cambios globales, buscamos encontrar un equilibrio entre lo que nos apasiona en la vida y el trabajo. Somos emprendedores.👊👊👊👊

Nosotros, los millennials, nos presentamos como los nuevos recursos humanos no sólo para la evolución global, social y tecnológica, sino para el progreso económico.💲💲💲

Para la mayoría de los estudiosos, los millennials (o generación Y) tenemos entre 19 y 39 años. Nacimos entre 1980 y 2000 al calor del pasado siglo y las creencias más tradicionales, pero también fuimos testigos del desarrollo y la consolidación de las nuevas tecnologías que empleamos como si fueran una extensión más de nuestro cuerpo. Estamos incrustados entre lo viejo y lo nuevo. 😅😅

En pocos años representaremos el 75 % de la fuerza laboral mundial…en el año 2025 manejaremos el 47% de los recursos económicos y el 90% posee un smartphone.📱📱📱

Algunos de los millennials, nos pasamos saltando de trabajo en trabajo, otros estamos experimentando lo que significa tener un primer empleo o haciendo un postgrado.

Nos llaman ciudadanos del mundo: con más oportunidades de viajar y conocer otras culturas, de relacionarnos con personas muy diversas y de diferentes países gracias a las redes sociales y de adoptar una postura crítica ante los temas que nos conmueven gracias a la inmediatez y accesibilidad a la información.

URSULA sigue escribiendo la nota, por lo que te aconsejamos que no te pierdas la parte II de los Millenials!!!!🤓🤓🤓🤓

Hasta la próxima!

Te puede interesar

Segundo semestre: qué debe revisar tu empresa antes de que termine el año

Diciembre no es el momento para descubrir que los roles siguen siendo confusos, que los líderes no dan feedback o que la rotación aumentó sin que nadie pueda explicar por qué. El segundo semestre no debería servir únicamente para cerrar pendientes. Es una oportunidad...

IA y personas: el nuevo desafío de RRHH es hacer sostenible el cambio

La conversación sobre inteligencia artificial en las organizaciones suele comenzar por el mismo lugar: productividad, automatización, eficiencia, reducción de tiempos y nuevas oportunidades de negocio. Y es lógico. La IA está transformando tareas, procesos y formas de...

¿Tu equipo está preparado para incorporar IA? Diagnóstico rápido antes de improvisar

La inteligencia artificial no falla solo por la herramienta. Falla cuando una empresa intenta implementarla sin procesos claros, sin líderes preparados y sin una cultura capaz de sostener el cambio. Hoy muchas organizaciones hablan de IA como si fuera una decisión...

Consultoría en RRHH vs agencias tradicionales: ¿cuál necesita tu empresa?

Tu empresa puede contratar ayuda para resolver una urgencia. O puede empezar a preguntarse por qué esa urgencia aparece una y otra vez. Esa es, muchas veces, la diferencia entre buscar una agencia tradicional de RRHH y trabajar con una consultoría en RRHH. No se trata...

Por qué el caos organizacional no es normal, aunque sea común

Hay empresas que crecen, contratan más gente, abren nuevas unidades de negocio y celebran nuevos clientes. Pero por dentro siguen funcionando igual: todo depende de dos o tres personas, nadie sabe bien quién decide qué, los líderes improvisan y Recursos Humanos...

¿Qué dice tu clima laboral sobre la salud de tu empresa?

Tu empresa puede estar creciendo, vendiendo y sumando personas. Pero si el clima laboral en la empresa está deteriorado, algo del sistema ya está hablando. La pregunta es: ¿lo estás escuchando o seguís apagando incendios? El clima no aparece de la nada. No es “la...

Liderazgo organizacional: de jefes improvisados a referentes estratégicos

“Muchas empresas no tienen un problema de personas. Tienen un problema de liderazgo. Cuando los equipos crecen pero los líderes siguen gestionando desde la urgencia, la cultura se desordena, el talento se desgasta y la estrategia empieza a depender de voluntades...

Cómo profesionalizar el área de RRHH sin contratar un equipo completo

Tu empresa creció. Hay más personas, más decisiones, más conflictos, más ingresos, más salidas y más conversaciones difíciles. Pero RRHH sigue funcionando como puede: entre planillas, urgencias y decisiones tomadas a último momento. La pregunta no es si necesitás...

Evaluaciones psicotécnicas: cómo respaldar decisiones clave en tu empresa

Cuando una decisión sobre personas se toma solo por intuición, el costo no siempre aparece en el momento. Aparece después: en la rotación, en el bajo desempeño, en el clima y en el tiempo perdido. Las evaluaciones psicotécnicas bien aplicadas no están para complicar...

Estrategias efectivas para retener talento en empresas en crecimiento sin improvisar

Crecer no siempre significa estar mejor organizados. A veces significa correr más rápido detrás de los mismos problemas. Y uno de los más caros suele ser este: perder personas clave justo cuando más las necesitás. Retener talento en empresas en crecimiento no depende...