Mentoring: qué es y beneficios

Practica que tiene como objetivo el desarrollo de conocimientos para el aprendizaje, en el cual la persona con mayor experiencia, el mentor, colabora con el mentee en el desarrollo de sus capacidades.

¿Qué es Mentoring?

El mentoring es ayudar a aprender, es la relación que existe donde una persona con experiencia (el mentor) asiste a otra (el mentee) como guía para el desarrollo de conocimiento y habilidades específicas.

“La diferencia entre el cambio por accidente y el cambio a través de un sistema es equivalente a la diferencia entre el fuego y una lampara: ambos generan luz, pero el primero es peligroso y poco confiable, mientras la segunda opción es relativamente segura, dirigida y accesible”.

 The leader as a coach, Personnel decisions Int.

¿Cuáles son las etapas del mentoring?

Definir alcances y objetivos entre el mentor y el mentee para un fin en común. 

Construir la relación entre mentor y mentee.

Intercambiar información y fijar metas.

Definir los trabajos y acciones para lograr metas.

 Evaluación del programa y planificación del próximo desafío.

¿Cuál es la función de un mentor?

Mentor es la persona que guía, aconseja, enseña y ayuda en el desarrollo de habilidades y capacidades a otra persona, basándose en su experiencia como resultado de un contacto personal, perspectiva, visión de futuro, consejos a partir de una relación de confianza originada en su identidad profesional y / o personal.

 

Los mentores al transferir sus experiencias, están a su vez aprendiendo y contribuyendo a cocrear el aprendizaje.

Obtené la guía que necesitás para convertirte en Mentor

 

Desarrollá habilidades de Mentor para el crecimiento de tu organización, aprendé a identificar las necesidades de tu equipo y guiarlas basandose en tu experiencia y sus habilidades.

¿Te animás a conocer la guía que podés estar necesitando como PyME para aplicar el mentoring?

Beneficios del Mentoring

Los programas de mentoring están caracterizados por la búsqueda de amplios beneficios para el mentee, entre ellos:

  •  El mentor brinda un canal para transferir conocimientos de los profesionales más experimentados a aquellos con menos experiencia.
  •  Mejora el desempeño y productividad de los empleados.
  •  Mejora la capacidad y habilidades gracias al desarrollo de competencias y la adquisición de conocimiento.
  • Genera mayor autoconfianza y seguridad.
  • Invita a conseguir metas de forma más eficiente.
  • Logra desarrollar una visión más global y estratégica.
  • Incrementa la autoconfianza, influencia, liderazgo y autocontrol.
  • Acelera los procesos de cambio que constantemente se dan dentro de las empresas, permitiendo una mayor adaptación a nuevos retos y demandas.

Mentoring en la empresa

El mentoring como ya venimos mencionando es una técnica fortalecedora de conocimientos de mentor a aprendiz (mentee), cada día se suman más empresas aplicando mentoring para retener a sus empleados valiosos, para desarrollar líderes de equipo, incluir nuevos empleados o aumentar la productividad de la organización. 

 

Algunas de las prácticas a tomar en cuenta son:

  1. Definir los objetivos.
  2. Definir el proceso y selección, clasificar como organizar la mentoría (grupal, parejas) y quienes son las personas calificadas para el proceso.
  3. Capacitaciones a ejecutar.
  4. Informar correctamente a los participantes.

Aprendé técnicas de Mentoring para impulsar las habilidades de tu equipo

Descargá la guía con los pasos que identifica a un Mentor y la aplicación del mentoring en la empresa

Tomá la iniciativa que te ofrece este recurso para aprender técnicas de mentoring 

* Los textos utilizados para este blogpost son recursos bibliograficos de Sebastian Pendino - Adriana Carel y Paula Molinari

Te puede interesar

Segundo semestre: qué debe revisar tu empresa antes de que termine el año

Diciembre no es el momento para descubrir que los roles siguen siendo confusos, que los líderes no dan feedback o que la rotación aumentó sin que nadie pueda explicar por qué. El segundo semestre no debería servir únicamente para cerrar pendientes. Es una oportunidad...

IA y personas: el nuevo desafío de RRHH es hacer sostenible el cambio

La conversación sobre inteligencia artificial en las organizaciones suele comenzar por el mismo lugar: productividad, automatización, eficiencia, reducción de tiempos y nuevas oportunidades de negocio. Y es lógico. La IA está transformando tareas, procesos y formas de...

¿Tu equipo está preparado para incorporar IA? Diagnóstico rápido antes de improvisar

La inteligencia artificial no falla solo por la herramienta. Falla cuando una empresa intenta implementarla sin procesos claros, sin líderes preparados y sin una cultura capaz de sostener el cambio. Hoy muchas organizaciones hablan de IA como si fuera una decisión...

Consultoría en RRHH vs agencias tradicionales: ¿cuál necesita tu empresa?

Tu empresa puede contratar ayuda para resolver una urgencia. O puede empezar a preguntarse por qué esa urgencia aparece una y otra vez. Esa es, muchas veces, la diferencia entre buscar una agencia tradicional de RRHH y trabajar con una consultoría en RRHH. No se trata...

Por qué el caos organizacional no es normal, aunque sea común

Hay empresas que crecen, contratan más gente, abren nuevas unidades de negocio y celebran nuevos clientes. Pero por dentro siguen funcionando igual: todo depende de dos o tres personas, nadie sabe bien quién decide qué, los líderes improvisan y Recursos Humanos...

¿Qué dice tu clima laboral sobre la salud de tu empresa?

Tu empresa puede estar creciendo, vendiendo y sumando personas. Pero si el clima laboral en la empresa está deteriorado, algo del sistema ya está hablando. La pregunta es: ¿lo estás escuchando o seguís apagando incendios? El clima no aparece de la nada. No es “la...

Liderazgo organizacional: de jefes improvisados a referentes estratégicos

“Muchas empresas no tienen un problema de personas. Tienen un problema de liderazgo. Cuando los equipos crecen pero los líderes siguen gestionando desde la urgencia, la cultura se desordena, el talento se desgasta y la estrategia empieza a depender de voluntades...

Cómo profesionalizar el área de RRHH sin contratar un equipo completo

Tu empresa creció. Hay más personas, más decisiones, más conflictos, más ingresos, más salidas y más conversaciones difíciles. Pero RRHH sigue funcionando como puede: entre planillas, urgencias y decisiones tomadas a último momento. La pregunta no es si necesitás...

Evaluaciones psicotécnicas: cómo respaldar decisiones clave en tu empresa

Cuando una decisión sobre personas se toma solo por intuición, el costo no siempre aparece en el momento. Aparece después: en la rotación, en el bajo desempeño, en el clima y en el tiempo perdido. Las evaluaciones psicotécnicas bien aplicadas no están para complicar...

Estrategias efectivas para retener talento en empresas en crecimiento sin improvisar

Crecer no siempre significa estar mejor organizados. A veces significa correr más rápido detrás de los mismos problemas. Y uno de los más caros suele ser este: perder personas clave justo cuando más las necesitás. Retener talento en empresas en crecimiento no depende...

"CONTACTO"